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Du bist als Unternehmer in IT, Technik oder Innovation vorne dabei. Mit Go for the 100^®stellst du deine Firma für die Zukunft auf.

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Das Corona-Virus hat enorme Auswirkungen auf die Wirtschaft und die Menschen.
Aktuelle Lösungen und Möglichkeiten für Unternehmen findest du auf unserer Themenseite.

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Was ist Go for the 100^®?

Eine Beratungsmethode speziell für Unternehmer aus IT, Technologie & Innovation. Sie hilft dir, typische Engpässe zu überwinden. Denn gerade als Unternehmer in diesen Branchen musst du immer wieder Anpassungen vornehmen. Entwickelt wurde sie von Paula Brandt, der bekannten Expertin für neues Unternehmertum.

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Was sind wir nicht?

Das sind wir nicht: “Noch so eine Standard-Methode für Change.” Firmenchefs in IT- , Tech- und Innovationsbranchen wollen sich erneuern, sind aber skeptisch bei jeder Form von Standard-Rezepten. Sie wählen das Team von Go for the 100 wegen erfolgreich umgesetzter Projekte und dem Ruf von Paula Brandt als erfolgreiche IT-Unternehmerin und Microsoft-Managerin.

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BEKANNT AUS

Wann hilft dir Go for the 100^®?

wenn deine Mitarbeiter mehr ihre eigene Abteilung im Blick haben – und nicht die Kunden.

ihr so stark gewachsen seid, dass eure Prozesse nicht mehr rund laufen.

eure Zukunftsthemen bislang noch immer neben dem Tagesgeschäft hinten heruntergefallen sind.

du gefühlt immer noch 80% vom Tagesgeschäft selber machst – und nicht dein Team.

ihr in deinem Unternehmen an einer Wachstumsschwelle festhängt.

Das bringt es dir

Unternehmer in IT, Technik und Innovation hängen oft an typischen Engpässen fest. Mit der Go for the 100^®– Beratungsmethode meisterst du diese Themen. Mit sechs Bausteinen erreichst du messbare Ergebnisse – und zwar so, dass die Mitarbeiter deine Ziele zu ihren eigenen machen.

Liegt eure Firma gut im Kurs?

Wachstums-
diagnose

Du fragst dich schon lange: Liegt ihr richtig mit eurem Kurs für die Firma? Wie machen es andere? Erhalte eine Einschätzung, wie ihr für künftiges Wachstum aufgestellt seid und lerne von Erfolgsbeispielen.

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Ihr steht an Wachstumsschwellen?

Wachstums-bremsen lösen

Was bislang immer gut lief, ruckelt plötzlich? Stark wachsende Firmen stoßen oft an Schwellen im Wachstum, meist bei einer Mitarbeiterzahl von ~20, ~50-60, ~80-100 und ~250. Jetzt nötig: Anpassungen vornehmen

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Es hakt bei euren Prozessen?

Prozesse vereinfachen

Wenn ihr stark gewachsen seid, kommen bisherige Prozesse und Schnittstellen an ihre Grenzen. Du spürst: Wenn ihr weiter wachst, kracht es. Typisch bei Wachstumsfirmen: sie konzentrieren sich auf Vereinfachungen. So geht’s.

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Stößt eure Organisation an Grenzen?

Die Organisation agil aufstellen

Deine Abteilungen sind mehr mit sich selber beschäftigt – und nicht mit euren Kunden. Kritisch wird es, wenn die Kunden das spiegeln. Baue deshalb deine Organisation agil und kundenzentriert um – weg vom bremsenden Silodenken

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Ihr setzt Zukunftsthemen nicht um?

Ziele sicher erreichen

Du willst Zukunftsthemen im Unternehmen umsetzen. Neben Voll-Last im Tagesgeschäft und so, dass das Team mitzieht. Sind eure bisherigen Anläufe mehr oder weniger erfolglos im Sand verlaufen? So klappt es.

>>Mehr erfahren

Ihr wollt neue Produkte einführen?

Neugeschäft etablieren

Ihr wollt neue Geschäftsfelder und Produkte aufbauen – neben dem bestehenden Geschäft. Aber wie schaufelt ihr Ressourcen dafür frei? Innerhalb eurer Strukturen oder als eigene Firma? Und wie schafft ihr den Markteintritt?

>>Mehr erfahren

Weil die Mitarbeiter deine Vision zu ihrer eigenen machen

Das ist der große Unterschied, warum du mit Go for the 100^® tatsächlich das nächste Level mit deiner Firma erreichst. Für viele unserer Kunden klappt es so das erste Mal nach mehreren erfolglosen Versuchen.

Verreiter setzen auf Go for the 100^®

>>Test: Wie agil seid ihr?

+15

Jahre Erfahrung

Schon als die Anfänge von digitaler Transformation aufkamen, waren wir dabei. Aus unserer Arbeit bei Firmen wie Microsoft haben wir gesehen, was funktioniert – und was nicht.

N^o 1

N^o 1 Mindset

Viele unserer Kunden sind Vorreiter. Sie setzen Themen um, von denen ihre Kollegen nicht glauben, dass sie funktionieren. Entscheidend dabei: Dein Team ins Boot bekommen.

AUSZUG UNSERER BISHERIGEN KUNDEN

Success Stories

Wir können dir viel erzählen – viel mehr zählt, was unsere Kunden mit der Go for the 100^® – Methode von Paula Brandt & Team erreicht haben.

>> Case Study Systemhaus

>> Case Study Maschinenbau

Weichen stellen für Innovation in Serie

Die Organisation agil umbauen: Die Qass GmbH ist jährlich um 25% gewachsen. Mit Go for the 100^® hat sie Strukturen und Prozesse dafür angepasst.
-> Mehr erfahren

Was ich sehr schätze ist: Paula Brandt verfolgt nicht einfach nur stringent das Beratungsmuster xy und man sagt so und so müsst ihr’s machen und dann seid ihr schon erfolgreich. [->mehr] Ulrich Seuthe, Inhaber und Geschäftsführer

5% mehr Gewinn, 25% Vertragsplus

Ziele agil erreichen: Die IT-On.NET Süd ist mit Go for the 100^® zum Vorreiter in ihrer Branche geworden.
-> Mehr erfahren

Seit wir das Projekt angefangen haben, ziehen wir an einem Strang – das hat vorher nicht funktioniert.
Matthias Schwarz, Teamleiter Technik

Aus dem Ziel kristallisiert sich ein agiler Führungsstil heraus – hin zu: sich selber kontrollieren – keine Hierarchie mehr haben.
Manuel Vantaggio, Teamleiter Vertrieb

“Ich bin dann mal weg.”

Wenn die Firma plötzlich ohne den Unternehmer auskommt: Diesen mutigen Schritt ist der Inhaber eines süddeutschen IT-Service Providers gegangen. Mit Go for the 100^® hat er konsequente Selbststeuerung in seinem Team eingeführt.

Mein Ziel: Hin zu einer Organisation, die konsequent kundenzentriert ausgerichtet ist. In der die Mitarbeiter selbstorganisiert handeln, unternehmerisch denken, Verantwortung übernehmen. Die wie ein starker Magnet auf Mitarbeiter und Bewerber wirkt.
Geschäftsführer IT Service Provider

Wie funktioniert Go for the 100^® ?

Stell dir die Methode wie ein Haus vor. Als erstes musst du das Fundament bauen. Sprich: Prüfen, von wo ihr startet. Wachstumsbremsen lösen, bevor du die einzelnen Stockwerke baust. Am Ende steht das Dach: Deine konsequent ausgerichtete Firmenorganisation.

1. Am Anfang stehst: Du

Das Überwinden von Wachstumsschwellen in deinem Unternehen fängt bei dir selber an. Wieviel Spielraum lässt du deinem Team bisher? Wo willst du künftig hin – und wo ist dein blinder Fleck? Wir halten dir den Spiegel vor.

2. Ist eure Handbremse noch angezogen?

Aus unserer Erfahrung gibt es neun Bereiche, die Wachstumsbremsen sind – wir überprüfen, ob das auch bei euch der Fall ist. Meist müsst ihr in diesen Bereichen Anpassungen vornehmen, bevor ihr das nächste Level erreicht.

3. Damit deine Prozesse rund laufen

Steht ihr an einer Wachstumschwelle? Ganz typisch: Es knirscht bei euren bisherigen Prozesse und Schnittstellen. Bevor es weitergehen kann, musst du erst einmal vereinfachen.

4. Der Kunde im Fokus eurer Organisation

Dein Unternehmen zu Wachstum führen heißt: Ihr stellt künftig den Kunden in den Mittelpunkt aller Aktivitäten. Wir zeigen, wir ihr eure Organisation dafür umstellt. Ob new pay oder new work: Wir erarbeiten, was bei dir zum nächsten Level führt.

5. Innovation in Serie? Stellt euch dafür auf

Vielleicht seid ihr bereits ganz vorne im Markt Aber: Seid ihr konsequent dafür aufgestellt, euer Geschäftsmoell und eure Produkte immer wieder zu erneuern? Wir zeigen was ihr dafür tun müsst.

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In 10 Stufen startest du durch – so geht’s
Best Practice-Beispiele, die du auf dein Unternehmen anwenden kannst.

Beschäftigt dich das auch?

Das Konzept hat mich neugierig gemacht. Die Frage: Wie bringe ich meine Mitarbeiter dazu meine Pläne und Ziele zu ihren eigenen zu machen ist tatsächlich eine offene Frage in meiner Strategie. Die APTIS GMBH ist ein Full-Service-Anbieter für Software-Digitalisierungslösungen und -produkte

Andreas Haaken, Managing Director, APTIS GMBH

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