Das bringt es dir

Mit der Go for the 100®– Methode für agile Unternehmensführung meistern Firmenchefs diese Themen. Mit sechs Bausteinen gelingt dir das in überschaubarer Zeit – mit messbaren Ergebnissen und so, dass deine Mitarbeiter deine Ziele zu ihren eigenen machen.

Wachstumsdiagnose

Du fragst dich schon lange: Liegt ihr richtig mit eurem Kurs für die Firma? Wie machen es andere? Erhalte eine Einschätzung, wie ihr für künftiges Wachstum aufgestellt seid und lerne von Erfolgsbeispielen.

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Zukunftsthemen
umsetzen

Du willst Zukunftsthemen im Unternehmen umsetzen. Neben Voll-Last im Tagesgeschäft und so, dass das Team mitzieht. Sind eure bisherigen Anläufe mehr oder weniger erfolglos im Sand verlaufen? So klappt es

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Prozesse vereinfachen

Wenn ihr stark gewachsen seid, kommen bisherige Prozesse und Schnittstellen an ihre Grenzen. Du spürst: Wenn ihr weiter wachst, kracht es. Typisch bei Wachstumsfirmen: sie konzentrieren sich auf Vereinfachungen. So geht’s

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Wachstumsbremsen lösen

Was bislang immer gut lief, ruckelt plötzlich? Stark wachsende Firmen stoßen oft an Schwellen im Wachstum, meist bei einer Mitarbeiterzahl von ~20, ~50-60, ~80-100 und ~250. Jetzt nötig: Anpassungen vornehmen

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Die Organisation
agil aufstellen

Deine Abteilungen sind mehr mit sich selber beschäftigt – und nicht mit euren Kunden. Kritisch wird es, wenn Kunden selber dir das spiegeln. Baue deshalb deine Organisation agil und kundenzentriert um – weg vom bremsenden Silodenken

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Innovation & Produkte entwickeln

Ihr wollt neue Geschäftsfelder und Produkte aufbauen – neben dem bestehenden Geschäft. Aber wie schaufelt ihr Ressourcen dafür frei? Innerhalb eurer Strukturen oder als eigene Firma? Und wie schafft ihr den Markteintritt?

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Success Stories

Wir können dir viel erzählen – viel mehr zählt, was unsere Kunden mit der Go for the 100® – Methode von Paula Brandt & Team erreicht haben.

>> Case Study Systemhaus
>>Kunde im Maschinenbau

Wie funktioniert Go for the 100® ?

Stell dir die Methode wie ein Haus vor. Als erstes musst du das Fundament bauen. Sprich: Prüfen, von wo ihr startet. Wachstumsbremsen lösen, bevor du die einzelnen Stockwerke baust. Am Ende steht das Dach: Deine konsequent ausgerichtete Firmenorganisation.

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Beschäftigt dich das auch?

Das Konzept hat mich neugierig gemacht.  Die Frage: Wie bringe ich meine Mitarbeiter dazu meine Pläne und Ziele zu ihren eigenen zu machen ist tatsächlich eine offene Frage in meiner Strategie. Die APTIS GMBH ist ein Full-Service-Anbieter für Software-Digitalisierungslösungen und -produkte

Andreas Haaken, Managing Director, APTIS GMBH
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